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宜豐“績考”激勵鄉鎮幹部幹事創業
發表時間:2020-10-17

宜豐“績考”激勵鄉鎮幹部幹事創業

        大事难事看担当,危难之处见精神。今年以来,江西省宜春市宜丰县、乡、村三级干部或冲锋“疫”线,或闻“汛”而动,第一时间沉入一线开展疫情防控宣传、值守道路卡口、排查重点对象、推进复工复产,为防汛救灾疏通泄洪河道、排查安全隐患、转移受灾群众、开展灾后建筑,在大事急事难事中实现了从“要我干”到“我要干”“抢着干”的转变。
 
  爲客觀公正、實事求是地考評每一名幹部的業績,宜豐縣將所有鄉鎮工作人員都列爲考核對象,根據差异層級幹部職責大小,對科級幹部、中層幹部、一般幹部门別設置差异的基准系數,再根據工作的難易、繁重水平,對差异崗位設定差异的崗位系數,基准系數與崗位系數累加爲幹部系數。幹部门管或負責工作越多、難度越大,其系數就越高。系數大小與幹部考核、獎金發放直接挂鈎,以激勵幹部勇挑重擔,擔當作爲。
 
  爲解決以往年終考核中的“憑印象打分”問題,該縣健全了以“日考勤、月對賬、季考評、年考核”爲主要內容的考核體系,實現平時“算細賬”,年終“算總賬”,既看出勤,更看着力,考核結果“憑實績說話”。日考勤側重考核幹部遵守日常治理制度情況,細化幹部日常表現18條負面清單,設計倒扣分值。月對賬側重考核幹部每月對全年工作的細化落實情況,每名幹部每月初制定工作賬單,月底分層級由領導對幹部工作賬單兌現情況進行考核評分。季考評則是在每季度末召開述職測評會,建立“321述職”模式,每名幹部门別上台彙報3件最滿意的工作,2件要加強的工作,1件不滿意的工作;述職後,分層級由領導點評幹部表現,再由參會人員分類測評,按權重折算季考評得分。年考核則彙總幹部“日月季”得分,分層級確定績效考核等次。
 
  該縣注重運用考核結果加大獎勵和推动力度,將績效考核結果作爲拉開幹部經濟待遇和考察識別幹部的直接依據,獎得讓人心動,懲得讓人心痛,激勵幹部“跳起來摘桃子”,倒逼幹部履職盡責。
 
  在經濟上,該縣將考核分值折算爲績效獎金,根據差异考核等次分別按110%、100%、80%比例發放績效獎金。在政治上,將績效考核結果作爲評先表彰、提拔使用、調整交流的主要依據,讓作風實、業績好、公認度高的幹部脫穎而出;對考核靠後的幹部,根據差异情形給予提醒、誡勉、待崗、組織調整直至辭退處理。
 
  試點以來,該縣運用績效考核结果先後提拔或進一步使用在一線踏實肯幹、勇于擔當、實績突出的鄉鎮幹部36人,調整不適宜擔任現職的鄉鎮幹部3人,在新冠肺炎疫情防控一線提拔2人、進一步使用7人。


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